直播界最贵的课：市场细分。俞敏洪主讲价值上亿。大佬听懂了吗不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。今天讲一下直播产业未来可能会发生的变化。拿新东方现象来做样本。
作者看来，新东方的直播带货转型就像一枚深水炸弹，新东方现象将启发直播大佬和直播从业者新的思考，未来将给直播业带来新的变化和新的市场洗牌。
印象里，新东方是一家非常传统保守的企业，了解和遵守商业游戏规则。从1993年至今，30年专注教培领域。因双减发生教育培训行业地震，新东方巨亏57亿，创始人俞敏洪果断转型，选择农产品直播带货。
六个月时间，旗下东方甄选平台实现从0到1的质变突破：直播间粉丝6天破千万，新东方的股价也从低迷不振实现300%飙升增长。随着股价飙升，新东方也利用直播电商，快速从巨亏的泥潭中上岸。
作为老牌教培机构，面对行业危机，俞敏洪亲自下场示范，用实际行动超高水准地给直播业上了一堂极具价值的商业课：市场细分。这也许是新东方最贵一堂课
新东方直播带货品类细分领域选择的是农产品。民以食为天，这个细分品类基本属于绝对刚需，且永不过时。而双语带货则是内容的垂直细分，是直播的内容创新与内容细分，语言是新东方的绝对优势和内容壁垒。带货品类细分，双语内容细分，这两点就是新东方探索到的直播带货流量密码。
作者剖析，新东方之所以能够成为互联网现象级热点，双语带货的直播内容创新是关键，功不可没。互联网信息快餐时代，直播最大的优势就是信息快速传递、高效引流与用户内容围堵、沉淀营销。而双语带货的内容创新背后，其商业本质逻辑是市场品类细分与内容垂直分割。
掌握了市场细分的秘诀，直播基本就成功了一半。粉丝量暴涨，股价飙升的事实，让俞敏洪给直播行业狠狠上了一课。这是俞敏洪单独讲给直播大佬的商业课，一堂价值上亿的直播商业课。这堂课，耗时六个月。
作为教培行业教父，俞敏洪显然看明白了直播带货的本质。其自带的教育从业者的敏锐和商业嗅觉，让他发现了直播行业的市场细分痛点。
他果断选择农产品直播带货，在带货品类上优先进行市场品类细分。期望借由新东方品牌效应来完成战略转型。
但是他没有找到内容垂直细分的痛点完美体育官方网站。所以才会在入场直播产业后，出现借鉴和复制直播一哥、一姐的内容形式的尴尬以及被媒体口诛笔伐的泼冷水。
直到董宇辉老师在常规无聊工作之余，用自己的语言技能顽皮了一下，双语带货的内容细分才被激发出来。这偶然之举恰恰实现了直播内容的垂直分割，所以瞬间形成巨大互联网效应，直播间粉丝量6天突破千万。
这一刻，新东方才找到自己的直播带货流量密码。用中英双语形式解决内容创新与细分，实现流量突破。
作者观点：新东方用自身的爆红事实，给所有直播从业者上了一堂免费的公开课：直播带货的流量密码是内容。带货是结果，脱离带货本身，先解决内容创新，实现私域流量池的高效引流。内容的创新比猴急带货重要百倍千倍。
新东方用六个月时间，无意间捅破了直播产业的最底层架构：内容。新东方现象也给直播从业者开了一扇窗，未来也许将引发大批直播从业者对内容细分和品类细分的新思考。
作者的判断是，创作内容的创新与刚需品类的市场细分，将成为直播带货的新赛道和新出口。作为教育培训的巨头，新东方拥有天然的语言内容优势与壁垒。巨头依然在探索，依然在测试。
作者能给到直播从业者的建议是，根据自身的技能优势，先进行内容细分赛道的选择，再去选择与内容创新高度契合的刚需细分品类。