李宁股价断崖式下跌国产运动品牌的破局之路财报数据反映，2022年各品牌的存货达到近两年峰值。增加线上销售渠道、各门店开展直播销售等线上业务、打折促销等等...品牌方渠道策略都在向更好消化库存，提高运营效率的方向做调整。
去库存的另一举措在于调整产品结构，实现产品差异化布局，用产品搭配过季库存产品实现连带销售，从而帮助集团清理部分库存。
经济下行完美体育，行业低迷，市场释放出的信号并不积极，这让多家运动品牌感到不安心。据消息透露，安踏和特步就曾向几家头部咨询机构询问过战略调整方案。
实际上，运动品牌发展到如今这个阶段，他们的问题基本集中在组织架构的设计。换言之就是，多品牌业务发展，企业要寻求突破与变局，该怎么转型？
不难看出，对于运动品牌而言，线下销售和渠道商的建设是其重中之重。而在行业内卷的当下，好的渠道更是品牌们无法放手的利器。
产品与服务的提供者都在加速抢市场；而抢市场的最高效方式，就是构建完善的渠道商体系。怎样设计其商业模式安排，便是智慧所在。
选择正确的渠道商，从商业、法律、财务等方面做好相对科学的尽调后，再做出决策，避免选择来错误的渠道商，导致一错再错。
商业模式安排，不再是简单的生意；而是基于商业、人性、法律等各种因素而最终形成的balance；
要将眼前利益、局部利益、整体利益，以及短期利益、中期利益、长期利益进行结合；最终以各种法律安排方式予以构建商业模式的法律安全保障。
经济下行的背景下，强化赋能渠道商，让渠道商的经营管理更加精细化，而远远不止于产品与服务提供；才能让我们市场效益更加提升；
因此在实践中，需要法律顾问全面梳理可能存在的风险点，对各方进行相应的法律安排，包括业绩调整机制、退出机制、商业支持机制、检讨与优化机制等等，综合考量后得出结论。
总体而言，国产运动品牌们需要一边扛住外部市场环境压力，一边突破品牌自身的增长局限，摸索打通渠道商的更多可能性。